#企业上ERP等于找死，不上ERP等于等死#

从经济发达的三大区域：珠三角、长三角、环渤海区到华中区、北方区，虽然区域不同，各地经济容量、发展速度不同，但各地企业家在对待企业信息化的认识方面却有着许多相似之处，对待ERP（企业资源计划）的认识也有着惊人的相似。

很多企业上ERP项目都存在着一种担忧：上ERP等于找死，不上ERP等于等死。在和很多企业负责人交流的时候，问到为何在企业快速发展的阶段，不通过信 息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率呢？得到的答案还是是目前国内ERP项目成功率很低，企业实施ERP项目的风险比较高。

想要ERP成功上线，必须做到3点：**，要有一个非常精通公司整个业务链条的人去推行；*二，找到适合自己公司的ERP软件（整个公司的供应链放到软件里大致能通顺）不要妄想**的满足的软件，不然你就不要上ERP；*三，必须有财务人员全程参与，财务是整个公司的重点，所有部门数据较终都将流向财务